Gestión y Control de proyectos

La gestión de proyectos se centra en mantener todo el proyecto encaminado, incluidas las personas involucradas, los procesos y los entregables, en tanto los controles del proyecto se centran específicamente en el control de calidad para poder ahorrar tiempo y dinero.
En SARD Servicios Integrales nuestra prioridad es controlar, gestionar y supervisar de manera eficiente y con calidad los procesos realizados en el transcurso del proyecto, esto permite beneficio de costo y tiempo planificado.

Gestión y Control de proyectos

La gestión de proyectos se centra en mantener todo el proyecto encaminado, incluidas las personas involucradas, los procesos y los entregables, en tanto los controles del proyecto se centran específicamente en el control de calidad para poder ahorrar tiempo y dinero.
En SARD Servicios Integrales nuestra prioridad es controlar, gestionar y supervisar de manera eficiente y con calidad los procesos realizados en el transcurso del proyecto, esto permite beneficio de costo y tiempo planificado.


Esta área se enfoca en el Desarrollo, Control y Seguimiento de las siguientes actividades de un proyecto:   
Definición de la estructura WBS del Proyecto / Revisión del Plan de Ejecución del Proyecto 
Gestión del Alcance del Proyecto / Gestión de Control de Costos (CAPEX, OPEX)
Gestión de Control de Programación (avances, cantidades, rendimientos)     
Gestión del Cambio (aumentos, ahorros, contingencias, cambio de alcance, etc.) ·       
Identificación y Evaluación de Riesgos en las diferentes etapas del Proyecto (evaluación de costos, plazos, seguridad, etc.)
Generación de cartas gantt (MS Project / Primavera P6)
Estándar PMI / ANSI 
Técnica CPM (Critical Path Method)
Elaboración de informes s/requerimientos del mandante 
Estimación y optimización de tiempos y recursos 
Generación de curvas avances y costos / Control de actividades en terreno
Generación de Trisemanales / Curvas “S” de avance y costos 
Control de hitos contractuales / Indicadores de gestión (KPI)